CMMI认证对企业有什么帮助?

来源: 企知道 发布时间: 2022-04-21

摘要

CMMI软件能力成熟度集成模型,能够帮助企业了解当前的能力等级和性能水平,也是衡量软件企业能力成熟度和项目管理水平的权威标准,代表着国际上最先进的软件工程方法,被公认为软件企业走向国际市场的通行证。

重要解读

▶️ 企业认证CMMI的主要收益

 

      1、 提高质量和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查,提升产品的质量,减少了因质量问题减少的返工,从而提升了工作效率。据SEI统计,通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%;生产率提高10%-20%,软件产品出错率下降超过1/3。

 

      2、缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力,通过准确的项目计划和严格的项目监控,控制项目进度,缩短项目周期。

 

      3、控制成本。通过CMMI的规范管理,较少因错误、bug以及需求反复带来的损失,有效控制成本。

 

      4、提高人员水平。通过CMMI企业健全了软件研发团队、明晰了岗位的职责、加强了团队的管理,使员工工作方法逐渐标准化、规范化,提升人员工作水平。

 

      5、提升管理水平。CMMI帮助企业建立了规范的软件研发过程,提升了企业的研发管理水平;CMMI帮助企业建立过程资产库,将企业的知识经验进行收集和分享,从而解决人员流动给企业带来的影响。

 

      6、有利于市场开拓。随着业界对CMMI的广泛认可,越来越多的组织将CMMI作为供应商的选择标准和招标要求,CMMI认证有助于软件企业形象和市场开拓,有利于企业获得长期稳定的订单。

 

▶️ CMMI认证的好处

 

      1、能保证软件开发的质量与进度。能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。

 

      2、有利于成本控制。因为质量有所保证,浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度,只是求快。项目完成后,要花很多时间修修补补,费用很容易失控。

 

      3、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工,无论是项目经理,还是工程师,甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

 

      4、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进,建立了财富库以共享经验,而不是单纯依靠某些人员。

 

      5、有利于提升公司和员工绩效管理水平,以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品,建立公司的效率指标。

 

      6、政策扶持。根据各省市每年政策,对实施CMMI企业会有一定金额的政策补贴。

 

▶️ CMMI咨询机构的作用

 

      1、CMMI咨询可以帮助企业成功通过CMMI评估,从而获得相应级别的CMMI认证

 

      CMMI软件能力成熟度集成模型,包括了软件过程改进、软件能力评估、软件能力评鉴,是软件行业在软件过程的最佳实践,它要求企业中个人和组织有相当高的软件能力。

 

      而现实中,企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型,更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验,依靠企业自身能力和资源很难成功通过CMMI评估,从而获得相应级别的认证。

 

      而咨询机构的顾问,本身具备应用CMMI丰富的经验,以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验,可以帮助企业成功通过CMMI评估,从而获得相应级别的认证。

 

      2、CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程,提升管理水平,形成核心竞争力

 

      CMMI软件能力成熟度集成模型,其最终目的,并非让企业为认证而去认证,而是帮助企业的软件过程改进,其实质是通过实施CMMI,对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化,以达到以最低的成本,稳定和最佳的质量,生产出更多和更好的软件,提高软件生产效率的目的,从而提高企业竞争能力,形成核心竞争优势。

 

      而现实中,企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型,更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验,依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI,从企业内部发动对软件过程改进的变革,而咨询机构的顾问,本身具备应用CMMI丰富的经验,以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验,可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程,成功进行软件改进的变革,从而形成企业核心竞争力。

 

      3、CMMI咨询进行知识转移,帮助企业培养多层次管理性人才队伍

 

      CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程,目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论,又有丰富应用CMMI经验的人才,在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段,帮助企业的管理人员树立CMMI意识,培训企业CMMI的人才,同时,通过咨询过程,可以发现谁是CMMI的支持者?谁是CMMI的反对者?谁对CMMI持怀疑态度?从而找到企业实施CMMI的“原动力”。

 

      此外,在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法,尤其是CMMI的实施方法,进一步深化企业的管理改革,以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。

 

      4、信息化咨询可以降低和实施的风险,保障CMMI投资的有效性

 

      通过进行CMMI的总体规划,确定企业的CMMI总体框架,明确企业各部分的功能,相互之间的关系和集成的方案,确定各个部分的实施次序,明确对各个部门需求,确定了企业未来一段时间内实施CMMI的行动指南,避免了企业以往实施CMMI“摸着石头过河”的局面,使企业少走弯路,降低了企业实施CMMI过程中的“试误成本”。

 

      在咨询的过程中让企业充分的了解CMMI,理性进行消费,在通用CMMI模型的指导下,充分考虑企业的实际,强调在集成的框架下进行分重点、有步骤的进行CMMI的投入,从而实现了“总体规划、分步实施、效益驱动”的分阶段投入,降低了企业CMMI投资过程中的“机会成本”。此外,咨询公司将结合企业发展的趋势、软件改进的实际应用情况、软件能力的现状等因素对整体规划定期进行修订,最大限度地降低企业在实施CMMI过程中的“CMMI集成成本”。

 

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