如何成为专精特新龙头企业？要做大难吗？分享企业发展五大思维

如何成为专精特新龙头企业？要做大难吗？这个是很多中小企业高度关注的话题。中小企业是我国经济韧性的重要保障，如今越来越多专业化、精细化、特色化、创新能力强的专精特新中小企业脱颖而出，勇立潮头。这些企业虽然规模不大，但是又各自的拿手好戏和拳头产品，很多是各自行业内的单项冠军或者是配套专家，甚至在全球也都是佼佼者。

在一份研究中我们关注到，专精特新企业的基本分布情况是以制造业中小企业为主，最多是医药、机械、化工，这三个行业的市值占比超过了60%。那么这些专精特新企业在发展一定阶段之后，如何迈上新的台阶，成为专精特新龙头企业呢?今天借此话题为大家分享专精特新企业要实现跨量级突破的五大思维!

一、冠军产品

企业一定要相信自己的产品，不断创造营收过亿的冠军产品。中国的市场容量很大，亿级单品是第一步。

二、一体化作战

技术就是营销，生产也是营销，营销就是经营。为什么说生产就是营销?生产是为了满足交付，你的交付周期是3天，人家是7天，就很容易抢单。如果交付7天，人家是10天，你不一定有机会。如果人家是7天，我也是7天，这时候你也没有机会，怎么办?如果你是3天，人家7天。老客户用着老供应商不给你机会。一旦对方出现什么问题，叫你紧急供货，你供货了机会就来了。你做好准备了，机会就是你的。国学里讲：可胜在敌，不可胜在己。所以，生产本身就是一种营销。

三、单品龙头

要开始从过亿的冠军产品开始打造单品龙头，创造营收10个亿的产品。

四、产业经营

小公司也要融入产业互联网，上下游企业、供应链周围的关联社会资源，包括大学、研究机构、金融机构，包括网络、电商营销服务机构等一系列，都要打通，解决中小企业资源匮乏的问题。

五、品类龙头

奔向10亿之后，企业想要持续发展，就要做到品类龙头，就像王老吉是凉茶品类龙头一样。

所以，专精特新企业可以做大吗?好的专精特新企业，是可以持续做大的。在我解读的日本几十个专精特新企业当中，年营收十几个亿的专精特新企业是非常常见的，他们的人效比、人均利润都非常高。相信公司的实力，相信自己的产品，中小微企业也可以越来越强大，也可以成为专精特新龙头企业。如果您的企业想申报专精特新，欢迎识别下方企业微信二维码，添加“火火”企微好友，获取更加详细的申报辅导。↓↓↓