成为专精特新企业之后的路，应该如何走？

对与创新型中小企业来讲，如何成为专精特新企业或国家级小巨人应该是它们的第一阶段性目标。

至于“专精特新”之后接下来的路，到底应该怎么走?虽然已有的管理学文献可以提供很多参考，我们甚至可以大胆地说，“太阳底下无新鲜的事情”，但是，针对中国“专精特新企业”、“小巨人企业”，以及“单项冠军企业”这方面的系统研究仍然处于早期阶段。特别是，适合现行的中国制度和文化环境、资本市场的特点，适合新时代(从高速度发展到高质量发展，中美贸易摩擦和中美技术脱钩、逆全球化、双循环、数字化转型、碳中和碳达峰等)背景下的专精特新企业的成长战略，目前还没有深入细致的研究。

笔者比较深入地研究了超过30家符合“创新型中小企业—专精特新企业—小巨人—单项冠军”特点的企业，对这个问题进行了探索性的研究，之后的出了如下观点：

成为专精特新企业之后的道路是非常多样化的，没有一个单一战略适合所有企业。这些企业的战略起点往往是相似的(先做深做强，然后再做大)，可是越到后来，路径越来越不同。

第二，在企业发展过程中，创始人的雄心壮志和欲望始终是推动企业发展的最大动力。

第三，各种经营要素之间的匹配与耦合(以及不匹配)决定了企业的战略选择。在战略选择中，企业家需要充分发挥悖论整合能力，把握好设计与演化，聚焦与多元化，对特定资源的依赖与解脱，固守传统产业边界与捕捉战略新兴产业机会等之间的动态复杂关系。

第四，在连续性创业中，企业和企业家个人多年积累下来的某些共性关键技术和可复制的创业方法论，是企业转型升级、二次创业、三次创业的宝贵资源和核心竞争力。

第五，“专精特新”的灵魂是创新，专精特新企业之后接下来如何走，依赖于持续不断地创新(continous innovation)。创新有渐进式创新和突破性创新之分、有生产工艺流程创新和产品创新之分，有封闭式创新和开放式创新之分，有单一因素驱动的创新(例如，技术驱动或者市场拉动的创新)和技术-市场双轮驱动的创新、多种流程和要素并行式创新之分、有从单纯的生产制造创新转向服务型制造的商业创新等等。所有的专精特新企业的创新之路，基本上有一个从无到有，从低到高，从渐进式、局部性、生产工艺、封闭式、单一因素驱动的创新逐渐转向突破式、全面性、开放式、多种流程和要素驱动、并行整合式创新的过程。优秀的企业在创新之路上一浪高过一浪，逆水行舟不进则退，永无止境。

第六，从国家“百十万千”梯度培育体系的角度来看，工信部鼓励专精特新中小企业在成为“小巨人”之后，继续成为“单项冠军”(主要是市场占有率提高，国际化程度进一步提高)，而成为“单项冠军”之后，则是继续向上攀登，成为产业链的“领航企业”。这是一条人间正道，值得绝大多数企业共同走过。

关于领航企业，工信部虽然出台过相关文件(例如，《工业和信息化部关于印发<培育制造业领航企业推动产业链协同发展工作方案>的通知》(工信部产业(2019)280号))，但是，一直没有具体可操作的评选标准，也没有哪个全国性机构负责评选领航企业，倒是部分省市自己出台了关于领航企业的政策文件。

个人认为，领航企业的职责主要有两个，一是在战略新兴产业领域大胆探索和布局，像华为一样在某些领域突入无人区，在全世界范围内与外国一流企业进行竞争，为量大面广的中国中小企业带路，做领头雁和排头兵。二是展现出更高水平的社会责任，要有产业家的情怀和抱负，要有利他精神，以营造丰富的产业生态和提供充沛产业公共资源为己任，将自己的资源和需求开放出来，以多种方式促进大中小企业的融通创新，带动整个产业链的不断升级。

第七，关于企业发展路径的多样性，我们应该秉持包容开放的态度。商业组织，英文名字是Business Organization，而人和动物、植物，也是Organic，是一种有机物，一种组织。但是，前者是人造之物，而后者是上帝之手或者自然演化的产物，两者呈现非常不同的成长路径。

人、动物和植物的成长路径相对比较固定，有一定模式之分，也有明显的生命周期，到了一定的年龄阶段就呈现出某些典型的特征(例如，笔者最近迈入50岁之后，最痛苦的就是突然觉得老眼昏花，需要配老花镜了)。而企业或者商业组织则变化多端，丰富多彩。

有的企业生下来不久就可以快速成长为巨人(例如，独角兽企业，瞪羚企业)，而有的企业生下来很长时间，一直是长不大的侏儒，而且永远也长不大，一直到死。但是，也有个别中小企业，在沉寂很久之后，也有可能有一天突然勃发，在一个完全不同的赛道成长为大象，再成为恐龙。然后，有一天恐龙再变成大象，大象再变成老鼠。

在笔者看来，专精特新企业本身也非常多样化。有的是金丝楠木式的，每年生长一点点，需要很多年才能成长为一棵栋梁之材，它们的木质细密，坚实可靠，这种企业一般是在某个细分市场上生产特殊的配套产品的企业，产品销量一般不大，但是需要有极强的工匠精神。而有的专精特新企业是竹子式的，在黑暗的地下需要默默无闻地煎熬很多年，但是，一旦破土而出，每天就可能生长十几厘米。这种企业一般属于硬科技企业，它们的产品有非常强的基础型和通用性，可以应用到许多场景。

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