专精特新企业有何优势?需要解决哪些人才和品牌战略问题？

大家都知道最近“专精特新”突然火爆起来了，申请专精特新有哪些好处呢?专精特新企业有何优势?在发展过程中专精特新企业会遇到什么问题?

专精特新企业有何优势？

1.资金扶持：每户给予一次性20-100万奖补(以各地方具体奖补金额为准)。

2.荣誉资质：颁发专精特新、“小巨人”企业证书。

3.政策帮助：重点对企业发展中遇到的困难，是“一企一策”给予帮助，如财政专项资金、税收优惠、企业知识产权保护、技术创新支持、市场开拓扶持、融资增信等。

4.政策扶持：在融资服务、技术服务、创新驱动、转型升级、专题培训等方面重点扶持。

5.企业人才：有专门的校园、社会招聘渠道，及人才培训优惠。

6.企业推广：提高企业资质荣誉、提高企业品牌和产品推广等。

7.企业发展：后期对企业在企业金融服务上有倾斜，提升本企业在金融市场融资吸引力，获得此荣誉(能获得此荣誉的企业代表企业的成长性好专精特新中小企业申报范围)后期在企业技改项目，培育项目资助申请上有政策倾斜。

8.北交所上市，企业融资。

9.南方专精特新混合基金支持：主要投资于专精特新企业的基金，股票(含存托凭证)投资占基金资产的比例范围为60%-95%，其中投资于该基金定义的“专精特新”主题证券的比例不低于非现金基金资产的80%。

专精特新企业缺怎样的人才？

专精特新企业最缺增量型人才!在大部分制造型企业，都是生产副总管生产，销售副总管销售，每人负责一个业务板块。比如，衡量生产副总的工作，就是市场目标和生产单耗。

这是一名合格的生产副总，但是一位优秀的生产副总吗?对于公司来说这还不够，因为面对这样的生产副总，公司只能给掌声，但给不了钱，因为没有业绩。

所以，这揭示了一个问题：一家公司里的大部分人基本是对任务、对结果负责，但是很少有人对业绩增量负责。尤其是像专精特新企业，他们大多数都处于拓疆土的阶段，如果缺少增量型人才，企业发展很快会陷入停滞。增量型人才，到哪里都是稀缺!

专精特新企业需要考虑的品牌战略问题

市场：对于自己所面对的市场，规模多少、有哪些类型、各自区别是什么，理解清晰吗?不同市场开发的侧重和次序，有明确规划吗?

品牌架构：有没有品牌太多、边界不清、名称混淆、关系混乱、管理很难等问题?

品牌保护：有没有品牌所有权的问题(非专属使用)?有没有品牌被冒用的问题?

4、品牌管理：所有公司的品牌都受到妥善管理了吗?有没有“随意新建品牌”、“有人破坏品牌形象但不好管”、“混乱使用品牌但不好管”等管理难题?

5、赋能业务：品牌传播和业务开展是否脱节?是不是很少/从未深入一线去了解客户的品牌认知与需求、业务骨干们的需求。

6、品牌识别：有没有品牌名容易被混淆的问题(别人也用、是常用词等等)?有没有正式的品牌名太长太晦涩难以被记住的问题?有没有品牌视觉形象不鲜明/和别人很像导致混淆的问题?

7、品牌传播：目前面对内外部的品牌传播顺畅吗?沟通触点多样吗?能接触到所有目标沟通对象吗?每个接触点的传播内容，都被妥善管理了吗?

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