有没有一套适合“专精特新”中小企业的人才培养方案？

对于“专精特新”中小企业而言，复合型人才的“一专多能”特点既能满足企业对于“专业化”“精细化”“特色化”发展的需求，满足企业实现简洁、高效的扁平化组织管理架构的需求，其多维知识和思维体系也能在时代重大变革中帮助企业与时俱进、乘风破浪，从而在创新中实现蜕变。

因此培育复合型人才，建立有效的梯度培育体系，形成流动的人才储备源应当作为每一个“专精特新”中小企业人才培养战略的重点，与企业的经济发展战略同步实施。

“专精特新”中小企业培养复合型人才可以从三方面入手：初、中级技术人才输入、高级技术人才培育、专精人才向复合型人才培育。下面小编就为大家介绍培养人才具体策略：

初、中级技术人才输入策略-校企联培

校企联合培养研究生是学校与产业界强化合作关系的重要方式与途径。“专精特新”中小企业具备独特的创新性研究平台优势和综合信用优势，与高等院校的学术性平台优势相互补充。“专精特新”中小企业可以采取“拿来主义”态度，拓展专业对口优质高校的合作范围，按照年度联培计划，依次引入研究型人才，作为企业后续培育复合型人才的储备力量。

高级技术人才培育策略-科研工作站或工程研究中心

“专精特新”中小企业具备自主创新、自主转化成果、联合创新或引进消化吸收再创新的能力，专业化队伍背景强大且功底扎实，较容易依托其平台成就诸如院士专家工作站、博士后科研工作站、工程研究中心等系列高阶人才培育基地，使前述储备力量中的优秀初级技术人员接受更高层次教育，并有条件有资格参与省部级、国家级的重大课题，在攻坚克难中实现角色转换，成为有能力带领企业不断实现技术革新、产品革新的高级技术领军人才。

三、专精人才向复合型人才培育策略-管理能力拓展

“专精特新”中小企业麻雀虽小，五脏俱全, 具备“小而美”(small but elegant)的优质特色，体系周密而精致，覆盖研发、生产、销售、市场运营等维度，是复合型人才培育的温床。在科研中经过千锤百炼的专精人才往往对事物本质和发展规律具有更加客观、科学、变化且深入的思考，在“专精特新”中小企业的环境中进行历练的人才较容易在耳濡目染中接受来自企业不同体系的知识传输，因此具备向不同管理维度发展的天然条件，此时企业需要强化培训与提供机会并行，进一步发掘复合型人才。一方面可以为人才提供在职培训和继续教育，如MBA课程、轮岗交流等，提升专精技术以外的拓展能力，如沟通能力、运营能力、组织建设能力和管理能力等;另一方面可以创建跨部门、跨区域的协作单元1，将企业运行过程中遇到的实际难题作为发掘、考验和锻炼复合型人才的良好契机，只有在实战中脱颖而出的人才才能真正担当起“专精特新”中小企业未来发展的使命。如果您的企业想申报专精特新，欢迎识别下方企业微信二维码，添加“火火”企微好友，获取更加详细的申报辅导。↓↓↓