专精特新中小企业如何留住核心人才？

很多企业都会投入大量的人力物力用于人才的招聘和培养，而专精特新中小企业基于对复合型人才的高度需求在这方面往往会付出更高的成本，那么当企业培育出与时俱进的人才后，固然不代表就可以高枕无忧，反而要准备面对一场艰苦而持久的人才保留战。人才流失的恶性后果可能有：引发蝴蝶效应导致人才群体的流失;带来企业核心商业机密的泄露;企业间为抢夺人才，相互恶意挖墙脚的行为搅乱正常的人才市场秩序;企业不愿再为人才培养做任何投入等。如何做好核心人才维护从而遏制人才流失，是所有企业需要并值得学习的一门功课。

专精特新中小企业留住人才关键一：对现有工作的满意度，即员工对现有工作是否满意，可以从两个方面进行评估，一是保健因素，包括办公环境、办公设备、班车、食堂、洗手间等;二是激励因素，包括上司授权、委以重任、能力的提升和挑战、公平的竞争和薪酬待遇等。例如营造公平、透明的工作环境，董事长与高管亲自参与授课，帮助复合型人才继续成长。另外企业需要适度拉开和加大复合型人才与其他人员的收入水平差距，才能吸引更多的人向复合型人才方向努力和转化。

专精特新中小企业留住人才关键二：未来的发展空间，员工考虑发展空间的目的是衡量自己是否值得留在企业，通常会从升职的高度、速度与机率三个角度进行衡量，此外还会通过考量所在行业和发展势头来预估未来发展空间，若企业发展势头向下或处于行业生命周期的下降阶段，企业就很难留住人才。因此在企业内部需要建立和发展员工能力素质模型，一方面可以助推高绩效企业文化的发展，另一方面能够让复合型人才将与企业经营目标一致的组织愿景、组织期望和价值理念融入到日常工作中，获得融入感、归属感和成就感有利于复合型人才获得超出个人工作能力之外的使命感与人生价值。

专精特新中小企业留住人才关键三:离开公司的代价，鼓励上市企业积极落实股权激励制度(股权和期权)、与年资相关的福利、合约完成金和住房条件(住房补贴、人才安置房、公租房)等“金手铐”作为留住人才的辅助工具，使复合型人才能够安心工作，全心投入，帮助企业实现发展目标的同时也能获得丰厚的物质回馈。

当今世界正面临前所未有之大变局，中国在浪潮中披荆斩棘，破土而生，对于支撑国家未来新兴产业发展的“专精特新”中小企业集群，应当把握住这一历史时机，为实现高质量华丽转身储备足够的复合型人才动能，培育人才和围绕复合型人才的组织能力建设将会成为今后五到十年每个创新型企业的必备功课。如果您的企业想申报专精特新，欢迎识别下方企业微信二维码，添加“火火”企微好友，获取更加详细的申报辅导。↓↓↓