中小企业“专精特新”转型升级的6大人才培养方向

在各地纷纷出台培训“专精特新”中小企业政策措施的同时，为什么推进成效没有达到预期?首先是企业自身的意愿不强烈，对中小企业“专精特新”转型升级的认识不深刻、不到位，缺乏吸引力。

其次是企业还比较迷茫，怎么转?困难怎么解决?转不成，反而失去了现在的基础怎么办?这都需要构建信心。但这个信心是不能有谁“大包大揽”式的承诺，需要给出一条让企业心里有数的、更加具体的方向和方法;

最后一个是企业缺乏人才。专业的、职业化程度符合要求的人才， 是中小企业“专精特新”转型升级的前提。而长期以来，中小企业习惯以“业务销售拉动成长”的发展模式，导致人才储备和培养不足，研发投入不足，市场调研不足，生产管理和品质保证管控不足。如果现在一下子叫转型升级，感觉非常被动，处处推不动。缺人就是首当其冲的困难。

下面为大家介绍中小企业“专精特新”转型升级职业化人才的6大能力要求，希望能帮助企业找到人才培养方向：

沟通能力

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

协调能力

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驾能力

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

以上就是中小企业“专精特新”转型升级时人才储备时需要重点关注的6点，在人才能力培养s时企业不仅要指明方向，还要给出方法!如果您的企业想申报专精特新，欢迎识别下方企业微信二维码，添加“火火”企微好友，获取更加详细的申报辅导。↓↓↓