普通企业在转型成为“专精特新”企业过程中，需要具备哪些能力？

“专精特新”中小企业体量虽不大，但是深耕细分市场，弥补了大型企业无法“专”和“精”的缺口。普通企业在转型成为“专精特新”企业过程中，一般需要具备哪些能力?

一、普通企业成长为“专精特新”企业需要具备三类“专家”特征

“专精特新”企业是具有三类“专家”特征的企业。一是深刻理解用户需求的行业“专家”，以高质量满足用户需求为目标，在细分领域深耕细作，80%的专精特新“小巨人”企业国内市场占有率超过10%。二是掌握关键核心技术的配套“专家”，上天、入海、探月、高铁等大国工程中，都能找到“专精特新”企业的产品，大多数企业都在为龙头骨干企业配套。三是应用新技术、新工艺、新材料、新模式，不断迭代产品和服务的创新“专家”。“专精特新”的灵魂是创新，“专精特新”企业开展技术创新、管理创新和商业模式创新，培育新的增长点，形成新的竞争优势。普通企业成长为“专精特新”企业，需要具备以上三个特征才可以。

二、创新、专业、专注、配套

一是创新能力，“专精特新”的灵魂是创新、底蕴是科技实力，企业注重创新、敢于创新、能够创新，是转型“专精特新”的核心。二是专业能力，企业产品或服务专注于细分市场，生产工艺的专业性、技术的专有性强，掌握“独门绝技”，是转型“专精特新”的关键。三是专注能力，企业多年深耕某一领域、专注一项技术，不是靠炒概念融资和砸钱快速扩张，不换频道、久久为功，发展韧性强，是转型“专精特新”的基础。四是配套能力，企业具有小配件蕴含高技术、小企业支撑大配套的特点，为龙头骨干企业提供产品专供配套服务、市场占有率高，是转型“专精特新”的优势。

三、具备“专”“精”“特”“新”四字能力

普通企业要想转型成为“专精特新”企业。首先，要专注企业自身的核心业务，在核心业务上做到较高的专注性、专业化，使得企业的核心业务处于该行业领先或龙头地位，也就是“专”字;其次，企业要建立精细、高效的管理制度和流程，并能开展具有行业领先水平的精细生产、管理及服务的水平，也就是“精”字;再次，企业在核心业务的研发上，要具备一定量的研发投入及知识产权，具有企业产品独特性、服务特色化的特点，也就是“特”字;最后的“新”字，是指企业依靠自主创新、联合创新或引进吸收再创新等方式，使得企业核心业务具有技术的创新性、先进性，具有较高的技术含量、较高的附加值和显著的经济、社会效益。具备这四字能力，就能成功转型成为“专精特新”企业。

四、定力、眼力、吸力、活力

要有足够的定力。企业必须拥有专心实体、心无旁骛的精神，并且作为企业文化的重要组成部分。在发展过程中能够始终保持定力，认准方向目标后能够一路走到底。要有精准的眼力。能够深刻了解所在产业上中下游的情况，充分认清企业在产业链中的位置，特别是精于钻研细分市场，对行业内的短板、空白有清晰的认识，特别是能够形成独具一格、无法复制模仿的产品竞争力。要有强大的吸力。能够有效吸引和培养人才，既有有效的对外人才和技术合作交流，同时也锻造一支内部的研发尖兵。不断优化企业人才培养的机制和方式，特别是打造属于本企业的培养品牌、文化氛围，形成特色。要有兴旺的活力。对管理层有可靠的培育、传承、帮带制度，保持管理团队的年轻活力，赋予足够的自主决策权。通过管理层的活力激发整个企业的活力。

以上关于成为“专精特新”企业的观点是来自不同领域的四位领导或专家的个人见解，希望对你有所帮助！如您有相关申报需求，欢迎扫描下方二维码，由专家一对一跟进企业需求，为您的企业提供一站式解决方案。