中小企业想要避开数字化陷阱，可以向“专精特新”企业学什么？

要避免走弯路，中小制造企业应该学会聪明地“抄作业”。这包含两个含义：一是学习“专精特新”企业的数字化转型实践。需要注意不是盲目地拿来主义，而是要选择和自己行业贴近、问题类似、目标趋同的企业，并且优先选择重点的业务场景进行切入。

一般来说，“专精特新”企业会特别关注4大核心业务场景：研发(包括研发创新，研发资金及人员投入管理)，生产制造工艺(包括JIT等精益制造)，财税管理(包括精细化核算、阿米巴等)、以及基于工业大数据的业务决策优化(包括利用大数据洞察客户需求、提升业务协同效率等)。

假如你是一家生产检测仪器的民营企业，可以重点学习行业里的省级、国家级“专精特新”企业，如何分步骤通过数字化手段实现研发效率提升，业财税一体，或产供销协同。

二是寻找能够 “授人以渔”的数字化服务商。领先的数字化服务商不再满足于仅仅售卖系统工具，而是追求客户成功。

除了在前期会根据企业发展目标规划出转型roadmap，帮助企业完成数字化项目建设，更重要的是大量的客户成功实践案例能够支持这类服务商提炼出共性需求，帮助企业搭建出足够适应新型生产组织模式下的专业化技术底座，并且提供更灵活、更易上手、更贴合业务的系统和应用，从而降低企业的学习成本，让企业能够避免重复造车轮，又能用一套管理工具适配自身快速发展的个性需求。

如果再简单粗暴一点，就直接去看本行业内“专精特新”企业选择最多、续约率最高的数字化转型服务商是谁，具体使用了哪些服务，花了多少钱，取得了什么效果，再根据自身的预算、信息化基础、发展目标进行筛选和判断。

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