一文详解两化融合贯标的必要性

近年来，两化融合贯标在企业圈中如火如荼开展，许多企业对于两化融合贯标的理解还仅停留在“政策要求”的层面。今天，本文小编想结合两化融合的发展背景，跟各位企业伙伴详细探讨下“企业两化融合贯标的必要性”。

首先两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合是我国工业化和信息化发展的必然产物。

从发达国家的工业化发展历史来看，工业化的发展进程需要经过机械化、电气化、自动化，然后再实现信息化。由于历史的原因，我国的工业化进程还在追赶发达国家中，目前总体仍处于工业化的中期阶段。

另一方面，我国的信息化已经推行了多年并且取得了很大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化这样一个有力的手段来实现工业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为面临发达国家正在实现信息化的新形势，如果我国继续学发达国家先实现工业化再实现信息化，并且要像发达国家那样经过全部的阶段才能完成工业化，我国将有可能永远也赶不上他们的发展进程。因此，中国需要一个加速的过程，要求我们在实现工业化的同时实现信息化，这是工业化的高级阶段，也是信息化的高级阶段。

两化融合贯标是帮助企业以体系的思路框架和标准要求建立符合企业实际的信息化管理机制。两化融合管理体系包括的基本框架和标准要求，它为企业建立一套规范、操作性强的信息化管理机制提供指导和依据。

2022年3月9日，国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会发布2022年第2号中华人民共和国国家标准公告，发布《信息化和工业化融合管理体系 新型能力分级要求》和《信息化和工业化融合管理体系 评定分级指南》为国家标准，也代表着从国家层面推动两化融合分级贯标落地，进行规模化应用和产业化推广的决心。

除了上述宏观层面的阐述，从企业角度出发两化融合贯标的必要性体现在以下四大方面：

统一思想

在两化融合体系贯标前，很多企业虽然已经开展了两化融合工作，但是并未意识到两化融合的重要性，在两化融合方面缺乏长远的规划，存在“走一步，算一步”的思想现象。通过两化融合体系贯标可以统一员工的思想，认识到两化融合的重要性。

提升企业制造能力

通过两化融合贯标，企业将认识到在当前环境下自动化设备的重要作用，从而引进更加先进的自动化设备，甚至实现无人化车间、无人化工厂等。这就意味着生产制造水平的能力提升。由于很多客户在产品交期方面有很高的要求，企业制造能力提升就意味着客户交期方面的需求可以得到进一步的满足。

转变管理方式

两化融合管理体系推进前，很多的企业(特别是一些中小企业)主要依靠经验管理。通过两化融合体系贯标，管理人员思维会逐步发生转变，逐渐认识到体系管理、流程管理的重要性。通过体系的建立，企业的制度化管理将会逐步健全，而存在较多缺点的经验管理方式将会被取代。

助力实现企业目标

由于两化融合管理体系主要是围绕着企业的战略目标在推进，两化融合体系通过可持续竞争优势和新型能力的打造帮助企业的战略目标实现。

与此同时，企业两化融合贯标的必要性还体现在其可帮助企业解决的实际问题上。通过贯标可帮助企业解决以下几方面的问题：

1、通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险。

2、梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定。

3、通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平。

4、通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。

5、用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力。

6、推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效。

7、帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效。

8、有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业核心竞争力。

9、能够解决IT人员流动所带来的问题。

10、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。

以上内容是关于企业两化融合贯标的必要性的详细阐述。如果您的企业对两化融合贯标项目感兴趣，欢迎识别下方企业微信二维码，添加“火火”企微好友，获取更加详细的申报辅导。↓↓↓