两化融合管理体系认证有什么好处与优势

两化融合管理体系认证的好处与优势可以归纳为以下几点：

1、提高企业管理水平：两化融合管理体系认证要求企业全面整理与规范经营管理，从而提升自身的管理水平。这种全面的管理改进有助于企业更好地推进“两化融合”的发展进程。

2、增强企业竞争力：通过认证，企业能够进行客观的评估，更好地展现自身的实力与能力，在市场上获得竞争优势。并且认证还能促使企业明确战略方向，规划企业战略构想，通过全新的企业运作模式优化经营管理，打造出企业信息化环境下的新型能力。

3、经济效益与政策支持：两化融合管理体系认证可以为企业带来一定的经济利益。通过减少质量管理成本，达到节约资源、减少浪费的目的，从而增加企业经济效益。并且符合国家标准的两化融合企业还有可能获得政府的项目补贴和资金支持，这为企业提供了更多的发展动力和资源。

4、提升品牌形象与知名度：两化融合管理体系认证是企业能力的一种体现，有助于提升企业的品牌形象和知名度。这不仅能够吸引更多的客户和合作伙伴，还能在招投标等商业活动中增加企业的竞争力。

5、促进企业内部转型升级：通过两化融合管理体系的贯标与实施，企业内部管理更加规范，有助于找到对标方向，促进转型升级，持续提高效率与效益。

6、增强全体员工的两化融合意识：认证过程中，企业需要全面提升全体员工对两化融合的认识水平和融合意识，这有助于形成全员参与、共同推进两化融合的良好氛围。

7、规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

8、提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

企业在两化融合进程中普遍存在的问题：

1、配备化根底单薄：设备自动化、信息化均匀程度低，设计、工艺、制造、管理等学问经历沉淀缺乏，现代研发、消费、管理的配备化还未完成。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难完成，更勿论标准化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理体制、思想形式难以支撑信息化务实推进和效果发挥。

4、两化融合环境下的企业关键才能缺乏：主要表现为管理根底单薄，两化融合总体处于单项掩盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续开展的全局层面，依照战略和竞争优势的需求快速构成信息化环境下的新型才能。