两化融合管理体系的背景介绍

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，指的是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路，两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

企业在两化融合发展中，暴露出了4点不足：

1、装备化基础薄弱，体现在设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位，体现在流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，且流程的固化难以实现，更无论规模化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮，主要体现在旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4、两化融合环境下的企业关键能力不足，主要体现在企业管理基础薄弱，两化融合总体处于单向覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

针对存在的这4点不足，我国提出了采用两化融合管理体系的方法，全面提升企业的两化融合水平，该管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业也不分规模，是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖到企业全局。

两化融合管理体系认证的意义

企业进行两化融合管理体系认证是国家的要求与标准，国家也出台了相关的政策和计划，并且针对两化融合管理体系也有资助，通过体系的不断优化，实现了两化融合工作的可控、优化和升级，总结提炼出了企业两化融合建设和管理规律的要求，明确了企业改进管理机制的通用方法，持续受控。

总结

两化融合管理体系，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使得企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势，是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖到企业全局，能够帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规划两化融合相关过程，并且使其持续受控，以此形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。