为什么企业要实行两化融合贯标？这篇文章全部讲清楚了！

近年来，两化融合贯标项目真的非常火，争相去做的很多，观望的也有很多。那企业为什么一定要做两化融合贯标?什么样的企业可以做?做两化融合贯标又有什么好处呢?

什么是两化融合贯标？

两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。

而两化融合贯标则是指企业贯彻落实GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程，帮助企业提升规范两化融合工作。

两化融合管理体系贯标成功的企业相当于拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目和项目背后的资金，这也是能够积极推动两化融合贯标工作的因素。

两化融合贯标能解决什么？

首先，企业在两化融合进程中普遍存在以下四个问题：

1 . 装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2 . 流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

3 . 重技术、轻管理：旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4 . 关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

为解决上述问题，国家提出了采用两化融合管理体系的方法提升企业两化融合的水平，即两化融合贯标。通过贯标，企业可以系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

实行两化融合贯标有哪些好处？

（1）转型升级。传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。

（2）实力认证。企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。

（3）竞争优势。以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。

（4）规避风险。通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

（5）提升管理。通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

（6）获得政府的奖励。除了地方性政府补贴，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益，因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。

看完上述内容，您是否对两化融合贯标已经有初步了解了呢?总的来说，两化融合贯标对企业而言意义非凡，不仅能够帮助企业获得政府出台的各项相关政策支持，更是彰显企业实力的重要方式。如果您的企业想更加深入了解两化融合管理体系贯标，或者需要专业的第三方服务机构协助，欢迎识别下方二维码，添加“火火”企业微信，详细咨询。