两化融合管理体系贯标常见问题解答

近年来，许多企业顺应国家政策引导，都在抓紧筹备两化融合管理体系贯标工作，其中就产生了不少疑问。今天，小编特整理了关于两化融合管理体系贯标的五个常见问题，帮助各家企业深入了解该项目。

一、做两化融合管理体系贯标有什么好处？

1.通过顶层设计，解决信息孤岛，规避企业信息化建设常见问题和风险;

2.激励企业自主创新，帮助企业打造信息化环境下的新型能力，提高企业核心竞争力;

3.提升企业信息化应用绩效，提高生产经营管理效率，增加企业经济收益;

4.梳理企业能力建设脉络，提升企业自身价值，促进品牌影响力传播;

5.通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍;6.获得政策支持，各地政府资金补贴10-80万不等。

二、企业做两化融合管理体系贯标需要具备哪些条件？

中国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;2、两化融合工作具备良好基础，管理规范，对建立两化融合管理体系有需求;3、具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。

三、两化融合管理体系贯标流程有哪些？

流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段

（一）体系建立阶段

1、两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会 ;

2、两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训 ;

3、两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训 ;

4、两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布;

（二）体系实施阶段

5、体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进 ;

6、两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审;

（三）体系审核阶段

7、两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。

四、两化融合管理体系贯标需要找第三方服务机构协助吗？

需要，主要原因如下：

一是当前体系实行的十项国家标准及行业标准，企业难以在短时间内透彻解读、熟练掌握;

二是服务机构对于标准的理解和解读到位，拥有丰富的贯标经验，能够结合企业实际，诊断企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向;

三是帮助企业解决“做什么”“怎么做”的问题，为企业量身打造可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作;

四是为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”。

五、完成两化融合管理体系贯标的企业可享受哪些政策?

1、在信息技术改造传统产业中，开发融合信息技术的新产品、新技术、新工艺发生的符合税法规定的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销;

2、企业在信息化改造中所购置并实际使用符合国家相关规定的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的，该专用设备投资额的10%可以从企业当年的企业所得税应纳税额中抵免;当年不足抵免的，可以在以后5个纳税年度结转抵免;

3、工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目。在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业享受加分;

4、全国企业管理现代化创新成果审定委员会明确提出，已通过两化融合管理体系评定的企业可直接申报国家级企业管理现代化创新成果;中国化学制药工业协会将两化融合管理体系贯标列为企业信用评价的重要评价指标之一。

以上就是关于两化融合管理体系贯标的五大常见问题及答案，希望以上小编的梳理能对您和您的企业有所帮助!如果您的企业想更加深入了解两化融合管理体系贯标，或者需要专业的第三方服务机构协助，欢迎识别下方二维码，添加“火火”企业微信，详细咨询。