一文讲清企业如何开展两化融合贯标流程

两化融合本质是一种战略执行手段，是企业在信息化环境下实现战略目标的一种必然选择。企业通过执行两化融合贯标流程，可以革新思想观念，树立和理顺两化融合战略思维。建立基于两化融合的战略执行框架，提高投资效率，避免无效投资。理顺业务流程，审视新的业务模式和改进机会，能够获取相关资质认证，更好利用外部资源。

两化融合贯标流程主要分为四大阶段，分别是：准备与启动、两化融合管理体系建立、两化融合实施、评估与认定。

一、两化融合贯标流程-准备及启动阶段

主要工作内容为成立项目组、制定贯标工作计划、召开项目启动会、调研与差距分析、体系标准培训及相关专题培训等。

二、两化融合贯标流程-体系建立阶段

主要工作内容是体系的构建和相关文件的编写与培训，其中包括指导方针和目标的制定、体系文件架构设计、具体文件编写、文件体系评审修订、文件体系审批发布、文件体系内部培训、文件体系完善与改进等。

三、两化融合贯标流程-实施阶段

该阶段为体系试运行阶段，主要目的在于充分运用过程方法和系统方法，确保新型能力打造的全程持续受控和全局优化，并通过适时评价两化融合管理体系的持续适宜性，充分性和有效性，确保新型能力目标的及时有效达成，从而协助企业管理体系的平稳过渡与全面贯彻实施。

四、两化融合贯标流程-评估与认定阶段

当企业的体系运行水平达到相关要求后，两化融合贯标咨询服务人员可协助企业想评定机构提出评定申请，如果通过第三方专业机构的全面考核，企业即可获得相关认证证书。

五、两化融合贯标流程-持续改进阶段

获证后的体系保持，按照体系文件继续贯彻执行、形成并保持相关记录，持续地对体系各过程进行监控和考核，形成内在驱动力，并与市场需求、评定监督等外部因素一起推动体系的持续保持和改进。通过制度优化、执行环节改进、目标提升、全员参与、积沙成塔来固化成果。

综上所述，企业执行两化融合贯标流程时需要涉及到的文件内容及部门较多，整体专业度要求较高，如果企业想开展该项工作，建议提前做好充分规划，如需专业人士指导，可以识别下方企业微信二维码，添加“火火”企微好友，火火将会为您推荐该项目资深的专家协助完成。↓↓↓