两化融合贯标是什么？能够给企业带来什么帮助？

关于“两化融合贯标是什么”的问题，概念上的解释为“两化融合贯标”是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，即两化融合管理体系。

该体系覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

近年来，许多公司借助两化融合贯标，帮助企业高效实现数字化转型，让传统制造业管理焕发出新的生机。下面我们以河南漯河某建材公司为例，简单分析下两化融合贯标给该企业带来的变化。

该公司成立于2000年，主要生产各种非标防盗门，其生产力在全国范围内名列前茅。近年来，公司投资2000万元，成立专业信息开发队伍，启动的智能化信息化车间深度改造项目已投入生产。

比如改造建设智能化信息化车间，车间现场安装电子看板，实现系统自动排产对车间生产现场优化，手机APP采集实时生产过程数据，并通过电子看板展示、跟踪工件的流转;购置喷涂机械手臂，实现自动化、智能化喷涂工艺。由原来的人工喷涂改成机械手臂的操作，消除人工操作的误差，提高喷涂工艺和喷涂的效率等。

通过一系列的信息化新型能力的建立，不但减轻了劳动强度，而且提高了成品质量。通过实施信息化管理、智能化生产，企业生产模式由传统的“按单生产”转变为“按单组装”，初步实现非标门的“标准化”和“模块化”生产。

生产效率提高60%以上，生产周期由原来的15天缩短到现在的5天;运营成本降低30%以上;成品研发周期由原来的120天缩短到现在的45天;成品合格率由原来的93%提高到现在的99.3%;能源综合利用率提高20%以上;智能化改造初步节约人工20%。

为什么国家大力提倡企业开展两化融合贯标，主要基于以下六个方面：

1、转型升级

有助于企业的转型升级，实现可持续发展。

2、实力认证

帮助企业打造信息化环境下的新型能力，提升企业无形资产，增强企业品牌传播和影响力。

3、竞争优势

促进企业转型升级，实现可持续发展，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高企业竞争力。

4、风险规避

通过顶层设计，更加清晰企业的使命、愿景和战略，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

5、提升管理

通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展,实现有效的IT治理，推进企业的管理持续改善。

6、资金支持

可获得一定程度的资金补贴、奖励;有利于申报国家及各地智能制造、互联网+等项目得到政策支持，享受政策优惠。

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