两化融合和两化融合体系贯标的关系是什么?企业如何申报?

关于两化融合，有些小伙伴常常由于弄混“两化融合”、“两化融合体系贯标”、“两化融合管理体系”等这些概念，由于不清楚两化融合和两化融合体系贯标的关系而不知如何开展申报，今天小编就给大家进行一个详细梳理。

两化融合是什么?

两化融合是指信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系是什么?

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，它覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

什么是两化融合体系贯标

两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化。被认定两化融合贯标成功的企业相当于拥有一些项目资质，肯定会带来一些国家政策项目和项目背后的资金，这也是能够积极推动两化融合贯标工作的因素。

综合上面的释义，其实很容易就回答了“两化融合和两化融合体系贯标的关系是什么”，两者之间就是抽象概念与实际应用之间的关系。两化融合体系贯标可以规范两化融合相关过程，使其持续受控，以形式获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合体系贯标适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。那么企业如何开展两化融合体系贯标呢?

首先，企业开展两化融合的关键在于开展两化融合贯标认证。两化融合贯标指的是贯彻《信息化和工业化融合管理体系》等一系列标准，充分发挥企业“战略-优势-能力” 主线，助推企业在未来获得可持续的竞争优势。

一般来说，两化融合管理体系实施以后，是覆盖到企业的方方面面的，它的建立不仅能帮助企业实现自身战略目标所提出的需求，还能为获取可持续竞争优势打下坚实的基础。

很多企业在推行两化融合建设时，往往会遇到障碍，比如企业核心团队的观念不统一，一般是老板、财务想上系统，但业务负责人不想上，担心改变业务团队过往工作方式，影响短期业绩，担心信息化建设会厘清业务的模糊地带，影响自己的灰色收入。再比如，传统企业里，既懂技术又懂管理的人才并不多，就算有，他们也未必有足够大的话语权。

那如何能够贯彻好老板的意志，自上而下推行一套管理体系呢?小编建议企业，专业的事情交给专业的人做，在这里推荐“企知道平台”，上面汇集各个行业领域资深的两化融合贯标咨询专家，累计服务400多家企业完成贯标认证。

通过两化融合管理体系方法论的导入，咨询专家帮助企业建立起从战略蓝图到战略落地的一套机制;

第二，专家现场指导，系统培训，就企业是否上系统问题，可结合能力等级要求与企业内部及外审机构沟通达成统一意见，再协助企业管理层自上而下地进行讲解、传播、推广两化融合管理体系，让所有员工都参与进来;

最后，帮助企业建立系统性的职责和资源管理机制，监控、考核、纠正和改进机制等。

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