卓越绩效模式和质量管理体系区别在哪？

卓越绩效模式和质量管理体系的区别在于两种是不同的管理方法，虽然它们都旨在提高企业绩效和质量，但在实践中有着一些显著的区别。

卓越绩效模式注重的是全面性的管理，包括战略规划、组织设计、过程改进等方面。其核心是通过建立有效的绩效评价指标和管理机制，以及培养全员参与的文化氛围，来促进企业整体素质的提升和可持续发展的实现。相对而言，质量管理体系更注重的是产品和服务质量的控制和改进，强调遵循标准流程和程序，并采用科学的方法和技术手段来分析问题和解决问题。

卓越绩效模式强调的是全员参与和持续改进，涉及到企业内部的各个环节和员工的行为习惯。而质量管理体系更多关注的是产品和服务本身的质量，通常只涉及到质量控制部门和相关专业人员的工作。

两种管理方法的实施方式也存在差异。卓越绩效模式通常需要在整个企业范围内进行推广和实施，需要制定适合企业自身情况的绩效管理体系和评价指标，并通过持续的培训和沟通来使得全员参与。而质量管理体系则更多采用专业认证机构进行审核和认证，在特定领域内推广和应用。

综上所述，虽然卓越绩效模式和质量管理体系都旨在提高企业的绩效和质量，但它们的侧重点、实施方式和范围等方面存在一些显著的区别。对于企业来说，应根据自身的需求和实际情况选择适当的管理方法，并注重不断改进和优化，以提高整体素质和实现可持续发展。

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