为什么企业一定要找服务机构做两化融合贯标？这篇文章讲清楚了！

近年来，两化融合贯标工作成为企业圈里的热议项目。相比于自行开展，许多企业更热衷于找两化融合贯标服务机构协助做贯标，不仅能够让企业在贯标 过程中少走弯路，提高效率，还能针对各类企业问题提出解决方案，帮助企业成长。今天小编特整理了企业在做两化融合贯标过程中常会遇到的难以，以及通过两化融合贯标服务机构开展贯标的优势，帮助大家快速理解其中缘由。

开展两化融合贯标过程中，企业常常面临以下问题：

（一）混淆两化融合和信息化建设两个概念 ：

提及两化融合，就认为两化融合就是进行信息化建设。然而，两化融合强调的是企业对自身发展目标及其实现途径的认识和实现。

（二）企业两化融合战略和业务规划不能匹配一致 ：

企业各部门在制定具体的业务规划时，与两化融合战略基本不匹配，各行其道，导致两化融合的预期作用不能充分发挥。

（三）两化融合的投资绩效不明显 ：

在推动两化融合工作过程中，部分企业投入了大量资源，包括人力、物力和财力等，但却很难从企业经营业绩中体现出这些投入的投资绩效。

（四）信息化成本和进度控制困难，应用效率不高 ：

由于企业IT项目管理能力成熟度低，导致项目超出预算、超出实施周期的现象较多，带来了更大的投资风险。

（五）信息安全面临巨大挑战 ：

在企业的两化融合工作过程中，由于缺乏满足两化融合工作目标和要求的信息安全管理手段，仍然一系列信息安全问题。

不难发现，上述提及的问题，基本都可以体现出一件事，那就是两化融合贯标是一项非常专业的工作，企业的试错成本也很高。对比之下，通过两化融合贯标服务机构的协助开展就能够有效避免上述问题，具体优势如下：

一是咨询顾问对于标准的理解和解读到位，拥有丰富的贯标经验，能够结合企业实际，诊断企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向；

二是帮助企业解决“做什么”“怎么做”的问题，为企业量身打造可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；

三是为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”。

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