【升级版】企业两化融合贯标如何推进？

以2020年为分水岭，我国两化融合贯标工作进入2.0时代，即【升级版】。对比1.0，【升级版】的企业两化融合贯标该如何推进呢？下面小编给大家做了一个简单梳理。

一、对照GB/T 23001、T/AIITRE 10001进行诊断与差距分析

(1)贯标启动：召开贯标工作启动会→制定贯标工作实施方案→标准宣贯/解读/实施培训

(2)现状与差距分析：现状调研→诊断对标(参考T/AIITRE10001开展数字化转型诊断、新型能力诊断)→差距分析(对照GB/T23001分析两化融合管理体系差距，对照T/AIITRE10003分析对应等级能力建设差距)

二、按GB/T 23001、T/AIITRE 10003的要求，分级建立企业个性化的两化融合推进机制

(3)文件体系策划及发布：组建企业两化融合组织体系→确定两化融合方针→体系文件策划→体系文件编写与发布

三、按照T/AIITRE 10003的要求，打造相应等级的新型能力

(4)新型能力(体系)策划：识别和确定新型能力(基于T/AIITRE20001，参考新型能力主要视角和新型能力分解视角，明确拟打造新型能力类别、等级需求，以及各新型能力的范 围和边界)→确定新型能力的价值效益目标(参考T/AIITRE10002)→过程管控机制策划→系统性解决方案策划治理体系策划→治理体系策划(参考T/AIITRE20001中方法)

(5)新型能力实施与运行：制定并发布试运行方案→系统性解决方案实施→治理体系建设完善→匹配规范与协调优化

(6)评测和改进：诊断对标→监视与测量→考核→内部审核→管理评审→评价和优化调整体系文件→纠正与预防措施

四、开展两化融合管理体系第三方分级评定服务

(7)分级评定：确定申请能力类型→确定申请评定等级→选择具有相应等级服务能力的评定机构→分级分类进行评定申请→接受分级评估审核服务→开展问题整改

五、按照GB/T 23001、T/AIITRE 10003持续建设新型能力体系、打造与不同能力或更高能力等级对应的两化融合管理体系

(8)体系保持和持续改进：获证后按规定使用分级评定结果→获证后的体系保持和持续改进→打造与不同能力或更高能力等级对应的两化融合管理体系

与一般的体系不同，企业两化融合贯标的实施周期比较长，整个体系实施一般需要8-12个月左右，如果企业在这方面经验不足，建议提前做好筹备。除了上述企业两化融合贯标推进流程，小编还总结了贯标所需的资料，具体如下：

|两化融合体系文件

根据两化融合管理体系贯标实施的相关制度规定，两化融合体系文件至少应包括以下内容(文件的形式包括电子、纸质及其他)：

1、两化融合管理体系的范围和边界;这是所有体系认定审核的基本要求。

2、两化融合方针和目标;结合公司的发展战略，制定新型能力的目标。

3、两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询途径;这是文件的主体内容，包括了文件制定、修订、管理、审核、颁布的管理。

4、本规范所要求的文件，包括记录;文件记录是文件过程管理的必备附件。

5、企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。

|其它审核文件

1、企业营业执照、法人代表身份证;

2、上年度财务审计报告或财务报表以及最近一个月会计报表(含资产负债表、损益表、现金流量表);

3、项目两化融合应用实施合同(即软件供应商、信息化技术服务商等与企业签订的合同);

4、两化融合应用项目投入明细表、项目发票、项目银行转账凭证;

5、软件供应商提供的软件产品登记证书和验收报告。

通过上述内容，您是否对【升级版】企业两化融合贯标项目的整体推进流程有所了解呢？更多疑问欢迎识别下方二维码，添加“火火”企微好友，获取更加详细的辅导。↓↓↓