一文理清两化融合贯标咨询服务全流程

近期小编收到了许多企业咨询，都想深入了解两化融合贯标咨询服务是怎么做的。借助多年的企业两化融合贯标咨询经验，今天小编就给大家梳理下两化融合贯标咨询服务全流程，帮助各家企业快速理清思路，抓紧开展贯标工作。

两化融合贯标咨询服务主要分为三大阶段，分别是体系建立、体系实施，体系保持与持续改进。具体每个阶段涉及的主要服务内容如下：

一、体系建立

首先两化融合贯标咨询服务机构要与企业充分配合，帮助企业准确、深入、全面理解两化融合管理体系的方法论，并将管理体系的思想，原则和方法与自身的生产，经营等各方面的日常管理活动相结合，推动形成符合企业自身发展战略和管理现状，有鲜明特色的两化融合管理体系。

具体而言，两化融合贯标咨询的体系建立阶段应包括贯标启动、现状调研及差距分析、体系策划与文件编写及发布等四个主要环节。在此阶段咨询服务人员会协助企业依据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》(GB/T 23020-2013)、《信息化与工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)，对企业进行一次全面的诊断分析，摸清企业的实际情况，进一步明确两化融合管理体系建设的需求及重点。

经过该阶段，两化融合贯标咨询服务机构将协助企业基本完成两化融合管理体系搭建。

二、体系实施

在此阶段，两化融合贯标服务机构应帮助企业充分运用初步建立的两化融合管理体系中的过程方法和系统方法，确保新型能力打造的全程持续受控和全局优化，并通过适时评价两化融合管理体系的持续适宜性，充分性和有效性，确保新型能力目标的及时有效达成，从而协助企业管理体系的平稳过渡与全面贯彻实施。

具体而言，两化融合贯标咨询的体系实施阶段应包括体系试运行、体系评估审核等两个主要环节，其中体系评估审核环节的第三方认定最为关键。当企业的体系运行水平达到相关要求后，两化融合贯标咨询服务人员可协助企业想评定机构提出评定申请，如果通过第三方专业机构的全面考核，企业即可获得相关认证证书。

三、体系保持与持续改进

企业完成两化融合管理体系贯标并不意味着两化融合贯标咨询服务的终结。

两化融合贯标咨询服务机构应引导企业对建立实施的两化融合管理体系进行保持和持续改进，一方面可结合与企业的约定，视情况协助企业持续地对体系各过程进行监控和考核，形成内在驱动力，并与市场需求，评定监督等外部因素一起推动体系的持续改进。

另外，两化融合贯标咨询服务机构还应为企业培养一批内部咨询服务人员，便于企业自主开展体系保持与持续改进，有效实现以两化融合管理体系贯标推动企业深层次创新变革的服务目标。

以上内容就是两化融合贯标咨询服务全流程，如果您的企业想深入了解两化融合贯标或开展贯标，欢迎识别下方企业微信二维码，添加“火火”企微好友，获取更加详细的辅导。↓↓↓