企业必看！关于两化融合贯标认证十大常见问题整理

说起“两化融合”，大家都知道这是信息化和工业化的深度结合，那“两化融合贯标认证”您了解吗?近年来，许多企业纷纷响应国家工信部地号召，积极开展两化融合管理体系认证，即两化融合贯标认证，今天小编特整理了关于两化融合贯标认证地十大常见问题，帮助大家快速了解两化融合贯标。

(一)两化融合管理体系指的是什么?

两化融合管理体系是组织系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了组织的全部活动，可引导组织强化变革管理、规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。两化融合管理体系认证也称两化融合贯标认证，贯标认证通过后，企业在工信平台上具有一定的知名度，可帮助企业在国家、省市级更多的企业项目申报上享有优先权。

(二)企业为什么要做两化融合贯标认证?

1、国家的要求、国家的标准、多项资助政策的依据。

2、可以吸收国际、国内大量先进研究成果。

3、集成最新理念、管理思路和方法。

4、促进技术融合，管理优化，帮助企业从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变。

5、实现两化融合工作的可控、优化、升级。

6、进入国家工业大数据库，可以申请到政府较大金额的项目补贴。

(三)企业做两化融合贯标认证需要具备哪些条件?

1、中国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好;

2、两化融合工作具备良好基础，管理规范，对建立两化融合管理体系有需求;

3、具有建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。

(四)两化融合贯标认证流程有哪些?

两化融合贯标流程分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段，具体如下：

|体系建立阶段

1、两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会 ;

2、两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训 ;

3、两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训 ;

4、两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布;

|体系实施阶段

5、体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进 ;

6、两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审;

|体系审核阶段

两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。

(五)两化融合贯标认证需要多长时间?

一般两化融合管理体系贯标认证从启动到拿证大概需要6-8个月。在申报前，企业需要提前做好申报的准备工作。

(六)各地区对国家级两化融合管理贯标的奖励有多少?

关于两化融合贯标奖励政策每年各地区都会有所调整，今年部分地区地奖励如下：

1.广州对通过的企业给予一次性奖励30万元;

2.上海对通过的企业给予最高奖励50万元;

3.深圳市对通过的企业给予一次性奖励30万元;

4.成都对通过的企业给予一次性奖励20万元;

5.武汉市最高30万;

6.重庆最高30万;

7.天津50万;

(七)两化融合贯标认证需要准备什么资料?

1.两化融合体系文件(手册、体系文件、表单);

2.企业营业执照、法人代表身份证;

3.上年度财务审计报告或财务报表以及最近一个月会计报表(含资产负债表、损益表、现金流量表);

4.项目两化融合应用实施合同(即软件供应商、信息化技术服务商等与企业签订的合同);

5.两化融合应用项目投入明细表、项目发票、项目银行转账凭证;

6.软件供应商提供的软件产品登记证书和验收报告;

7.项目软件与系统运行全流程文件。

(八)除了奖励补贴，完成两化融合贯标认证的企业可享受哪些优惠政策?

1、在信息技术改造传统产业中，开发融合信息技术的新产品、新技术、新工艺发生的符合税法规定的研究开发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，按照研究开发费用的50%加计扣除;形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销;

2、企业在信息化改造中所购置并实际使用符合国家相关规定的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的，该专用设备投资额的10%可以从企业当年的企业所得税应纳税额中抵免;当年不足抵免的，可以在以后5个纳税年度结转抵免;

3、工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目。在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业享受加分;

4、全国企业管理现代化创新成果审定委员会明确提出，已通过两化融合管理体系评定的企业可直接申报国家级企业管理现代化创新成果;中国化学制药工业协会将两化融合管理体系贯标列为企业信用评价的重要评价指标之一。

(九)新成立的企业适合做两化融合贯标认证吗?

企业要申报两化融合贯标，成立时间至少要满足一年。

(十)做两化融合贯标认证有必要找第三方服务机构协助吗?

一是当前体系实行的十项国家标准及行业标准，企业难以在短时间内透彻解读、熟练掌握;

二是咨询顾问对于标准的理解和解读到位，拥有丰富的贯标经验，能够结合企业实际，诊断企业信息化的现状，提出需要改进的问题和方向;

三是帮助企业解决“做什么”“怎么做”的问题，为企业量身打造可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作;

四是为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”。

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