这家公司获得两化融合贯标等级AAA级评定！升级版贯标如何划分?

宝胜集团有限公司荣获两化融合管理体系评定证书(AAA级)。这标志着宝胜集团两化融合管理体系贯标工作得到了权威机构认可，所打造的新型能力符合两化融合贯标等级AAA级标准。

据了解，两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，是由国家工信部直接推动的项目。自2021年3月正式启动两化融合管理体系升级版贯标工作以来，宝胜集团历经贯标启动、调研、分析与策划、体系文件编写、试运行等阶段，确定了以打造“与价值创造的载体、对象、合作伙伴和过程有关的AAA级电线电缆订单全流程管控能力建设相关的两化融合管理活动”为目标的认证。经过两次现场专家评审以及评定委员会线上复审核查，于2022年3月顺利通过评定，并被认定为全国为数不多的AAA级，两化融合水平再攀新高。

两化融合贯标等级如何划分?

企业分级分类开展新型能力建设，实现能力能级的不断跃升。新型能力等级包括：CL1级(规范级)、CL2级(场景级)、CL3级(领域级)、CL4(平台级)和CL5(生态级)。

评定机构依据企业数字化转型的先进性和成熟度对评定结果进行分级，包括：A级(规范级)、AA级(场景级)、AAA级(领域级)、AAAA(平台级)和AAAAA(生态级)5个等级。

两化融合贯标等级-A级(规范级)

建设要求：尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力

过程维：职能驱动的过程管控机制

要素维：规范开展信息技术应用

管理维：职能驱动型管理模式

两化融合贯标等级-AA级(场景级)

建设要求：建成支持主营业务范围内关键业务数字化、场景化和柔性化运行的场景级能力

过程维：技术使能的过程管控机制

要素维：工具级数字化

管理维：技术使能型管理模式

两化融合贯标等级-AAA级(领域级)

建设要求：建成支持主营业务领域关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力

过程维：知识驱动的过程管控机制

要素维：组织(企业)级数字化+传感网

管理维：知识驱动型管理模式

两化融合贯标等级-AAAA级(平台级)

建设要求：建成支持组织(企业)以及组织(企业)之间网络化协同和社会化协作的平台级能力

过程维：数据驱动的过程管控机制

要素维：平台级数字化+产业互联网

管理维：数据驱动型管理模式

两化融合贯标等级-AAAAA级(生态级)

建设要求：建成支持价值开放共创的生态级能力

过程维：智能驱动的过程管控机制

要素维：生态级数字化+泛在物联网

管理维：智能驱动型的价值生态共创管理模式

再次祝贺宝胜集团有限公司获得两化融合贯标等级AAA级评定!如果您的企业也有兴趣申请两化融合贯标项目，欢迎识别下方企业微信二维码，添加“火火”企微好友，获取更加详细的申报辅导。↓↓↓